Planeamiento
Estratégico de Sistemas
El Planeamiento Estratégico de Sistemas
es una actividad esencial que fundamentalmente
permite:
Alinear los objetivos del negocio
con estrategias de Tecnología de la Información.
Integrar las diferentes áreas
del negocio bajo una única arquitectura
de información.
Definir los proyectos que implanten
las estrategias tecnológicas.
Administrar los riesgos de
cada estrategia y los presupuestos de una manera
metódica.
Definir mejores estructuras
organizacionales de Sistemas.
Definir indicadores para evaluar
la efectividad de cada estrategia.
Administrar de una manera ordenada
y consensuada las nuevas estrategias con los
problemas del día a día.
Facilitar proyectos de mejoras
a los procesos de desarrollo y mantenimiento
de Sistemas.
Tenemos amplio conocimiento y experiencia en
el desarrollo de planes de sistemas, soportados
por un conjunto de métodos y técnicas
que se sustentan en los siguientes principios:
Abrir la puerta a las posibilidades
de generar ideas con potencial estratégico
basado en tecnología de la información.
Es muy importante integrar el proceso de planificación
de TI con el diseño de la estrategia
de negocios.
Fijar un objetivo básico
de cualquier procedimiento sistemático
de planificación paralela (estrategia-TI),
que es el aprendizaje organizativo asociado
a la utilización de tal procedimiento.
Incorporar el pensamiento estratégico
y desarrollar la sensibilidad acerca de las
posibilidades de la TI a todos los niveles directivos
de la organización es extraordinariamente
importante para asegurar la continuidad efectiva
del procedimiento en cuestión.
Razonar por analogía
(por ejemplo, a través del concepto de
Acciones estratégicas generales de aplicación
de TI), es una manera de incorporar explícitamente
las posibilidades de la TI en el análisis
estratégico.
Realizar el seguimiento de
las tendencias de la TI. Una responsabilidad
debe asignarse a esta tarea.
Integrar efectivamente la estrategia
con el Plan de TI mediante la participación
activa y simultanea de directivos de TI y de
directivos de la/s unidad/es de negocio/s de
que se trate (ahí está precisamente
el origen del aprendizaje organizativo mencionado
más arriba).
Estudios
de Factibilidad
Los Estudios de Factibilidad, técnicos
y económicos, para la implementación
de soluciones de TI, abarcan aspectos organizativos,
operativos y tecnológicos tales como:
Relevamiento de las áreas
y procesos a modificar.
Relevamiento de las expectativas
del área de dirección o ejecutiva
con respecto a los objetivos a lograr.
Análisis y valorización
de procesos de reingeniería de áreas
y aplicaciones.
Búsqueda de soluciones
tecnológicas.
Confección de documentos
para selección de proveedores y productos
(RFI -Request for Information, RFP – Request
for Proposal).
Todo el proceso implica una inversión
mínima con respecto al costo total de
un proyecto y tiene como principal beneficio
la posibilidad de tomar decisiones con información
fehaciente y objetiva.
Planeamiento y Control de Proyectos
Es el proceso que permite manejar efectivamente
los recursos, tiempos y presupuestos del proyecto.
Para lograr esto se necesita acceso a la información
y a las formas de modelar la misma para maximizar
la efectividad y minimizar los riesgos.
Básicamente, el proceso consta de las
siguientes actividades:
Manejo del cronograma (planificación
y control): Construcción y Revisión
del plan, Identificación de tareas completadas
y de las no completadas de acuerdo a lo previsto,
verificación de la asignación
de recursos, re-planificación, evaluación
del camino critico, ajustes al plan,
Manejo de Riesgos: Planificación
y Control de los Riesgos,
Manejo del Cambios: Procedimiento
de solicitud de cambios, autorización
y seguimiento de los cambios,
Manejo de las Comunicaciones:
Agendas y /Minutas de Reunión, Reportes
del proyecto, Otras comunicaciones especiales,
Manejo de la Calidad: Entregables,
Requerimientos de calidad, Actividades de control
de la calidad, Actividades de aseguramiento
de la calidad, Seguimiento de errores,
Manejo de Problemas: Proceso
para manejo y seguimiento de incidentes, Procedimiento
de escalamiento,
Biblioteca del proyecto: definición,
procedimientos y estándares (control
versiones, distribución, archivo o destrucción),
Estructura de la biblioteca.
Arquitectura e Ingeniería de Software
La Arquitectura de Software comprende una cantidad
de decisiones significantes acerca de la organización
de un Sistema: la selección de los elementos
estructurales y las interfaces por las cuales
un sistema está compuesto, junto con
su comportamiento que es especificado por la
colaboración entre estos elementos.
Como consecuencia de lo antedicho, se logrará
la construcción de un software que tendrá
las siguientes características:
Portabilidad: el software será
apto para correr en distintas plataformas de
hardware y software de base, configurando una
aplicación Intranet y una solución
para Internet,
Acceso a bases de datos relacionales:
podrán ser locales o remotas,
Escalabilidad: soportará
aumento en la carga sin necesidad de modificar
el código,
Seguridad: No todos los usuarios
podrán acceder a la misma funcionalidad
y todos ellos deberán ser autenticados,
Distintos tipos de interfaz de usuario:
en general serán del tipo web, pero algunas
podrán ser stand alone en un entorno
de ventanas (por ejemplo: carga de datos en
forma masiva).
La Ingeniería de Software comprende un
conjunto de etapas ordenadas con la intención
de la obtención de un producto de software
de calidad.
En la ejecución del proceso de desarrollo
las necesidades del usuario son traducidas en
requerimientos de software, estos requerimientos
transformados en diseño y el diseño
implementado en código, el código
es probado, documentado y certificado para su
uso operativo.
Las metodologías son un cuerpo de técnicas,
modelos, conocimientos que intentan abarcar
el ciclo de vida del desarrollo de software
desde su primera etapa, que son los requerimientos
planteados por el usuario, hasta el mantenimiento
de los sistemas ya terminados, incluyendo toda
la documentación necesaria.
Las metodologías se basan en documentos
y modelos del sistema, creados con el fin de
unificar las ideas de las diferentes personas
involucradas en el desarrollo de sistemas, desde
el cliente, analista y programadores. Cada uno
de éstos ve desde diferentes perspectivas
el sistema, el primero lo ve desde el punto
de vista de los resultados finales, el segundo
tiene una visión lógica del sistema,
mientras que un programador se enfoca a unidades
del sistema como objetos.
Somos especialistas en Metodologías orientadas
a Objetos que abarcan, según la envergadura
del proyecto, desde Extreme Programming hasta
Racional Unified Process, adaptando los modelos
y documentos a las necesidades de cada Cliente.
Resumen funcional de nuestro equipo de
consultoría
Coordinadores, para el proyecto
financiado por el Banco Mundial y Banco Interamericano
de Desarrollo, para el componente de la Dirección
del Registro de la Propiedad de la Provincia
de Buenos Aires, como parte del Proyecto de
Fortalecimiento de la Subsecretaría de
Ingresos Públicos de la Provincia de
Buenos Aires.
Desarrollo de la publicación
Institucional sobre la definición, y
metodología de control sobre la problemática
del año 2000 y el Plan de Contingencias
para diferentes Organismos Públicos.
Integrante del programa de Consultores
y analistas de Lucent Technologies de Bell Laboratories
(U.S.A.)
Negociadores del acuerdo de
radicación en Argentina (en la Universidad
de Belgrano) del National Software Testing Laboratories
(NSTL) de los Estados Unidos.
Integrantes del programa de
ExpertNet de GIGA Information Group de USA.
Empresa de Información de Tecnología
fundada por Ideon Gartner.
Coordinadores del proyecto de
Fortalecimiento Institucional de la Dirección
General Impositiva en el área de fiscalización,
financiado por el Banco Mundial. Creación
de una base de datos explotable en línea
con datos endógenos y exógenos
a partir de estudios sectoriales.
Consultoría en implementación
de Base de Datos de evaluación de tecnologías
(Datapro Information Services Group), para la
Reingeniería del proyecto informático
del Banco Nacional más grande de Argentina.
Implantación de Base
de Datos de Información de Tecnología
sobre, Hardware, Software, Comunicaciones y
Seguridad para las principales empresas de Argentina.
Consultoría en reformas
administrativas y operativas de diversas empresas
Industriales y Bancarias de primera línea
de Argentina.
Conformación de un equipo
de profesionales con más de 20 años
de experiencia en el ámbito financiero,
industrial y de servicios.
Organismos Internacionales:
Banco Mundial- Banco Interamericano de Desarrollo.
PNUD
Dirección del Registro
de la Propiedad Inmueble de la Provincia de
Buenos Aires. Adaptación del documento
del proyecto y reformulación programática.
Desarrollo e implementación
de administración por imágenes
de documentación y trámites oficiales.
Coordinadores del proyecto de
Fortalecimiento Institucional de la Dirección
General Impositiva en el área de fiscalización.
Coordinación e implementación
de las tareas destinadas a la creación
de una Base de Datos de Fiscalización
Tributaria explotable en línea, con datos
internos y externos del Organismo la cual permite,
mediante la construcción de algoritmos
predeterminados, efectuar la selección
inteligente de casos a fiscalizar, ateniéndose
a los estudios pertinentes de los diferentes
sectores económicos seleccionados.
Desarrollo e implementación
de modelos de entrecruzamiento de información
entre los distintos sectores económicos,
destinados a la detección de posibles
conductas de evasión, con su correspondiente
testeo y validación procedimental.
Selección e implementación
de tablas lógicas explotables en línea
para el soporte de los conjuntos de datos de
los modelos económicos seleccionados.
Preparación de documentos
para la adquisición de bienes, contratación
de servicios de consultoría y obras,
para la ejecución de proyectos financiados
por el BID y/o el Banco Mundial.
Gerenciamiento de los procesos
de precalificación y evaluación
de las firmas consultoras con capacidades técnicas
u operativas para la atención de las
exigencias de los diferentes proyectos.
Implementación y adecuación
de los términos de referencia de los
consultores y/o empresas consultoras contratadas
de acuerdo con la normativa del Banco Mundial/PNUD.
Implementación de los
sistemas de selección correspondientes
a la validación de declaraciones juradas
y sus anexos a los efectos de convalidar posibles
conductas de evasión o elusión
fiscal.
Estudios de factibilidad para
la selección de tecnologías para
el uso y explotación de imágenes
documentales en línea.
Organismos Nacionales
y Provinciales de la República Argentina.:
Gerenciamiento del área
de depuración de datos en el marco de
los proyectos de tercerización de cobranzas
tributarias.
Organización de los circuitos
administrativos y operativos de organismos recaudadores
para las áreas de:
o
Imputación de pagos.
o
Reclamos de contribuyentes.
o
Ajuste y compensación.
o
Constatación de pagos.
o
Control de liquidación de rendiciones
bancarias.
Rediseño e implementación
de módulos de ajuste de datos que conforman
la liquidación de los impuestos.
Diseño e implementación
de la operatoria de fiscalización Catastral
para la detección y actualización
de mejoras no declaradas, destinadas a ser incorporadas
al sistema de administración tributaria.
Consultoría en evaluación
de tecnologías para reingeniería
de diversos proyectos informáticos, de
empresas y Bancos de primera línea.
Reorganización y Sistematización
de las áreas de: Afiliaciones, Prestaciones
médicas y Turismo de organizaciones paraestatales.
En El Mercado Financiero y Bursátil
Reorganización, sistematización
y departamentalización de:
o
Microfilmación, archivo y digitalización
de imágenes.
o
Valores al cobro y negociados.
o
Servicios y créditos para consumo.
o
Recaudación bancaria y extrabancaria.
o
Metodologías de conciliación de
cuentas. Tesoros de numerario y Títulos
Públicos.
o
Comercio exterior y demás operatorias
del mercado internacional.
o
Cuentas corrientes.
o
Reducción de costos operativos y reestructuraciones
gerenciales.
o
Organización y sistematización
de los diferentes departamentos operativos y
administrativos.
En el Mercado Industrial y de Servicios
Reorganización, sistematización
y racionalización administrativa de organizaciones
paraestatales con más de 100.000 afiliados.
Implantación y optimización
de sistemas para el mejoramiento de la productividad:
Racionalización de archivos,
con reducción de costos operativos de
hasta un 46 %.
Análisis e implementación
de sistemas de alta productividad para la atención
de servicios para afiliados y proveedores.
Estudios de factibilidad para
la compra del hardware correspondiente a desarrollos
automatizados y aplicación de tecnología
de lectoclasificación y "scanners".
Creación y desarrollo
de estándares para la utilización
de formularios.
Analistas consultores de Lucent
Technologies de Bell Laboratories.
Desarrollo e implementación
de sitios WEB para Empresas e Instituciones.
Desarrollo de estrategias orientadas
al Marketing en Internet.
Publicaciones:
Nuestros consultores han publicado artículos
técnicos en los siguientes medios especializados:
El Cronista Comercial.
Ambito Financiero.
Comdex Argentina.
Consejo Profesional de Ciencias
Informáticas de Buenos Aires.
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